这个月我去了两趟成都，为的都是同一件事情，也就是我们在 10 月 26 日举办的 GTLC 峰会 · 成都站。从更早的时候开始计算，我们已经为这个事情忙活了三个月。
回到这个月。从 10 月 24 日我到成都，到三天后的会议结束，成都一直是阴风多云下雨的天气。 27 日，我们来自全国 10 个城市的同学齐聚一堂开完季度会议，天终于放晴了。开头的图片就是在会议结束去吃火锅的路上随手拍的。
从数据上来看，这次会议效果很棒：到场超过 300 人，NPS 净推荐值超过 70%，我聊到的参会者也都是赞不绝口的。在活动结束第二天，我在解散讲师交流群之前，发了一段话，基本上就是我对这个事情的看法。
再次感谢各位嘉宾~
本次 GTLC 成都站实际签到到场超过 300 人，也是填补了成都当地技术领导力会议的空白，为成都的技术社区带来了价值贡献，这也是 TGO 鲲鹏会长期以来一直追求的。
TGO 鲲鹏会的运营团队，包括台北在内的 10 个城市的区域经理，都来成都现场参与和享受了这次很成功的会议。这也是我们明年继续在各个城市举办 GTLC 的经验和动力的源泉之一。
为了减轻微信消息负担，本群即日起解散，再次感谢各位[抱拳][抱拳]
大概三个月前我们开始筹备这次活动，最初要做的就是邀请讲师、搭建网站等等。当然了，我这里也不打算讲如何筹备这个事情、如何做一次场会议。关于这些，有个更全的文档可以分享，是三一会议的前辈杨正老师主持完成并公开的，《全流程会议策划与管理》
我就是想分享几个在筹备 GTLC 过程中的故事。
故事一：提前试讲的故事
GTLC 成都站共 9 场分享，其中 7 场都提前进行了线上试讲。什么是线上试讲呢？就是我们邀请一位 TGO 鲲鹏会董事会成员（都是我们的会员）一起，拉个微信群，请分享嘉宾提前把 PPT 发出来、把内容讲一遍。董事会成员负责听试讲、给反馈。
这样做的目的有三个：
- 让讲师的准备更加充分。可以避免讲师临场发挥甚至是上台前才知道 PPT 内容的情况发生。
- 让董事会成员有参与感——这是我们一起筹备的会议，我们一起把控质量。
- 让 PPT 催稿儿变得简单些——我们都来听了，你总不能还没一个可以拿出来的版本吧
在活动当天，华为云讲师李治慧(华为云中国区互联网行业CTO)说，我这可是第一次在上台讲之前还被要求做一次试讲。第一次。台北来的讲师丘立全（啟雲科技创办人、董事长）在当天中午和我说，这是我第一次在上台之前被要求做线上的 rehearsal ，你们准备的太细致了。
从现场的实际效果来看，提前排练可以更加充分。可以用来作对比的例子是，华为云的讲师李治慧上台一讲话，TGO 鲲鹏会高勇会长就忍不住赞叹说他这得一年讲个几十场吧——这气定神闲的状态和掌控全局的气势确实是让人直接感受到的；而上台分享的两位会员明显表现出了紧张和语速加快的特点。
故事二：为什么有人没有试讲？
为什么前面的数据中有 2 场没有进行试讲？分别是谁？分别是在 GTLC 系列分别讲过 3 次和 4 次的知道创宇 CTO 杨冀龙和原苏宁集团 VP 、现环球易购 CTO 乔新亮。他们两个也是全场评分中毫无疑问的前两名。
这个其实暗合了之前提过的“主题巡演”的形式：每一年，TGO 鲲鹏会总部精选一两个主题，在各个分会进行巡回分享；这个主题是具有共性的，同时也是在不断巡回的过程中不断精进的，更是TGO 鲲鹏会总部对于各个分会的一次支持。你想啊，我们邀请你来 TGO 鲲鹏会做个分享，不是一个城市，不是三五十人，而是一年把这么多城市都走一遍（或者其中一部分）。这也是挺荣耀的一件事情呢。
故事三：悉心准备的圆桌话题
周五上午，我在咖啡厅和高勇会长一起梳理他的演讲内容和圆桌讨论的问题。他是圆桌论坛《科技助力新经济——成都何时养成下一个科技独角兽？》的主持人。
在此之前半个月，我们就已经在讨论如何设置话题、邀请谁来参与，临开场，还是要面对面地仔细推敲一下相关的内容。
会长确实是有条例有见地，最终梳理出来的问题是这样的：
- 首先请大家分别做个自我介绍，包括过往经历、现在在做的事情和企业的状况。
- Why 成都？成都被称为中国互联网“第四极”。成都有没有可能培养下一个独角兽？对于资本、人才、政策等方面的现状，各位如何看？
- Why You/你的行业和企业？你们所在的行业是不是会最先出现独角兽？或者你认为可能是在哪个领域？
这其中又细分为几个问题：
3.1在各位所在的行业中，发展为独角兽的挑战有哪些（产品、技术、运营、资本、人才）？
3.2快速成长为独角兽的过程中，技术领域面临哪些挑战？
3.3（可以详细展开）从技术出身到创立公司担任 CEO ，在企业和业务发展对于技术领导者的要求上，你的观点有哪些转变？（技术能力、思考方式、技术管理、招人、交付能力、业务能力等）
- 现场三百多位参会者大多是 CTO 、技术总监、团队 Leader ，对于未来的行业领域选择，你们作为“过来人”和 CEO，对于参会者有哪些建议？每人给两条建议吧。 5.现场提问（根据时间确定数量）
故事四：临时换人
圆桌讨论的时间是 16:45-17:45，距离开场半小时左右，嘉宾阎利珉(果小美 CEO、原来聚划算总经理)在微信群回复说不能来了。我和会长高勇商量一下，立即邀请下午场的主持人张印上台救场，整体效果不错。
附：前文提到的 NPS 值是 70%，可能有朋友对这个没什么概念。这里简单解释一下。
NPS 全称Net Promoter Score（净推荐值），以百分比表示，用于衡量用户的忠诚度。针对问题“你向朋友或同事推荐我们的可能性有多大？请从0~10分进行打分。”的结果，
NPS = (得分9-10分的人数-得分0-6分的人数）/总样本数 × 100%。
更详细的内容可以看这个金数据的链接