我在做编辑的时候，策划过系列的漫画。因为种种原因，只做了两期。在《CTO 不得不面对的 9 大困境》中，排在首位的就是团队培养难题。
具体而言，比如：
如何打造强有力的中层，建设好“腰部”力量，支撑业务发展？ 如何培养优秀的继任者，用下一任 CTO 来接替自己的位置？ 团队成长速度不如意，恨不能亲手一个个把他们拽起来；又担心揠苗助长式的后果……
提拔管理者，最担心的结果就是“少了一位优秀的技术专家，多了一位不称职的主管”。如何不重蹈覆辙？
太阳底下没有新鲜事，这个问题早已经在无数企业、被无数优秀 CTO 成功解决过了。
技术领导者，尤其是 CTO 的技能图谱，从岗位职责、基本素质到硬技能（如技术能力、业务能力、产品能力），再到软技能（如决策能力、组织能力、洞察能力、战略能力）……这些基本上可以用一张《CTO 技能图谱》解决。
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而如何掌握图谱中的各项技能，最简洁的方式就是高人指路。
关于团队激励，TGO 鲲鹏会荣誉导师、环球易购 CTO 乔新亮说过：
在激励和晋升的问题上，最有效的永远都是金钱。有成果就快速发钱、直接发钱，这是最好的激励方式。
关于产品和客户思维，TGO 鲲鹏会会员、知道创宇 CTO 兼 COO 杨冀龙说过：
举个例子，阿里钉钉客户是谁？用户是谁？客户需求是每天员工打卡，看 GPS 位置；用户需求是要预约时间早上 8 点自动设置 GPS 位置在公司自动打卡。如果你是产品经理你满足哪个？
关于领导力，TGO 鲲鹏会会员、喜马拉雅 CTO 陆栋栋说过：
有两句话。第一句话是，所有的问题都是能够克服的。没有问题是不能克服的，问题就是机会。还有一句话是我留给自己的：我是最后一道岗。我后面没有人了，如果我不守住岗，那就走不下去了。
……
2019 年 10 月 26 日，十余位科技领导者将莅临成都，在 GTLC 全球技术领导力峰会 · 成都站现场奉上精彩演讲，并与参会者现场互动交流。
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此文首发于公众号TGO 鲲鹏会。