前航天从业者 | 做过编辑 | 写过文章 | 干过新媒体 | 管过业务 | 长期的 2050 志愿者
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标签一：飞翔
好像已经适应了飞行出差和加班
2018 年全年乘坐飞机 53 次
2019 年全年乘坐飞机 43 次
2020 年 23 次、2021 年 40 次、2022 年 17 次。
真可谓是“空中飞人”。
标签二：文章
写过书评、攒过稿、做过采访。以下是我在几年前的采访文章。
回归 Fintech 本质，用技术提升金融的效率 | 专访萨摩耶金服 CTO 刘智勇 | 2017-05-16
很多 CTO 都是自大狂，我也是这么走过来的 | 专访知道创宇 CTO 杨冀龙 | 2017-07-31
学术届与工业界两栖的实用主义者 | 专访奇点机智 CTO 林德康 | 2017-11-15
Vista操作系统用了她的语音技术，现在她要帮助更多企业实现智能化 | 专访思必驰 VP 初敏 | 2018-01-05
云计算会成为人工智能的基础设施 | 专访 UCloud 研发总监叶理灯 | 2018-01-29
获得三大国有银行同时入股后，第四范式要为企业传递 AI 价值 | 专访第四范式联合创始人胡时伟 | 2018-03-09
担任过会议的内容负责人/主编。以下是关于会议的部分文章，包括宣传通稿、经验心得等
打造全知全能的 CTO ，第三届 GTLC 全球技术领导力峰会闭幕 | 2018-06-25
整个互联网都缺 CTO，为什么不培养一个？ | 2019-06-19
如何培养下一任 CTO？ | GTLC 成都站 | 2019-10-10
从程序员到CTO，攀登技术领导力高峰 | 2018-10-19
标签三：演讲
在 TGO 鲲鹏会担任新会员培训师，自 2017 年起，平均每年进行培训 20 余场、100 小时以上，锻炼了良好的台风和演讲能力。在多个百人到千人以上大会，进行公开的主题分享
主题：《非传统之美与志愿者力量-2050为会展组织者提供的借鉴》
时间：2019 年 8 月 2 日
演讲时长：30 分钟
人数规模：500 人
图片直播、我的复盘主题：《从200人到20000人，我亲历的志愿者力量》
时间：2019 年 9 月 12 日
演讲时长：1 小时 45 分钟
人数规模：100 人
图片直播主题：《TGO鲲鹏会新学员培训-2022年第22期》
时间：2022 年 12 月 13 日
时长：3 小时
人数规模：10 人
标签四：团队
从航天的国防科研体系跨行到互联网行业，先后担任培训师、新媒体运营、编辑、主编、业务总监。2018 年 7 月以作为 TGO 鲲鹏会业务总监，为整个部门的业务和指标负责。
TGO 鲲鹏会的团队分散在全球 12 个城市，包含大陆的 10 个城市和海外的 台北、硅谷；本着公司“乐于服务”的价值观和 TGO 鲲鹏会“助力每一位会员学习和成长”的使命，统筹支持异地分散团队的各项工作；建立季度集体团建制度，每个季度来自全球 11 个城市（不含硅谷）的同学集中到一个城市进行季度会议和团建，从 2018 年 Q3 至今已经连续执行 4 个季度。
和团队一起扩营收、控支出，在 2019 年实现了部门历史上（自 2015 年成立起）的首次不亏损。
在招聘、裁人、培训、考核、预算、规划等方面均得到了锻炼提升。2019 年，在业务总监岗位一年，面试三十余人，招聘厦门区域经理、广州区域经理、南京区域经理、北京运营专员、北京主编、武汉区域经理共计 8 人次，裁撤 1 人，1 人主动离职。
标签五：策划
策划并主导实施了《TGO 线上分享》的在线文字直播、语音直播和视频直播栏目，共计 6 季 30 余位 CTO 进行分享，话题涉及创业、管理、技术、商业、产品、团队等方面。这里是 《线上分享（第四季）》嘉宾手册，可以了解更多内容。
以下为部分直播的文章实录链接，更多文章可以点击这里查看。
云片 CTO 林佳齐、 石投金融 CTO 谢东升、 租租车 CTO 陈灿辉、 易观 CTO 郭炜、 SmartX CTO 张凯、 买单侠 CTO 李炫熠、 漫极客 CTO 李焱、 琥珀纷钛 CTO 姜楠、 PingCAP CTO 黄东旭、 Sobug CEO 冷焰、 好买财富王晔倞、 恒生电子研发中心总经理章乐焱、 CC 视频 CTO 栗伟、 互联极简联合创始人 & CTO 马力遥、 微医区块链负责人朱显杰
策划了线上漫画栏目《CTO 的日常》，围绕 CTO 首席技术官岗位的工作困境，进行戏剧化展示和提供解决方案，在 TGO 鲲鹏会会员中反响热烈。
《CTO的日常》第2期——CTO不得不面对的9大困境 | 2017-05-26
《CTO的日常》第1期——艰难招聘季 | 2017-05-11
2020 年疫情期间，策划和全程执行了线上视频私董会类型的交流产品“云上私享会”，两个月内举办 12 场，覆盖 84 人次，参会者以 TGO 鲲鹏会会员为主，CTO/CIO/联合创始人/创始人/CEO占比为 59%，技术总监占比 27%；工作年限在 20-15 年的占比 53%，15-20 年占比 20%。并选择其中 3 场讨论整理和发布了文章。
5 年 1000 人的线下活动，我们要在线上试试 | TGO 云上私享会（第一季）
空降 CTO 的第一要务是什么？
防止老好人“破坏”体系，绩效 271 是在帮助中层
给面试官、应聘者和 HR 的远程面试指“北”
标签六：志愿
从创始届 2050 开始，连续两年（2018 年 & 2019 年）以新生论坛@2050 召集人身份参与其中；连续两年召集了 TGO 鲲鹏会的 2050 团聚，分别有 7 个城市和 9 个城市的 TGO 鲲鹏会会员来到杭州团聚。
2050 是由志愿者发起和组织的面向年青人、面向科技、面向未来的盛会，所有的参与者都要自付所有费用并购买 2050 Pass（即门票）方可，是一次创新型的试验。
这里是一篇我写的关于 2050 的文章，我当时担任新生论坛的主编（现在统称为“召集人”），以此号召大家都来参加 2050。我正在 interface 更多的朋友和伙伴加入 2050 志愿者的队伍。
